23-24 września 2026, godz. 9-17. Kraków
Polski system ochrony zdrowia nie potrzebuje kolejnych punktowych reform, lecz nowego sposobu myślenia. Chcemy uruchomić proces przekształcenia dotychczasowego, czysto naprawczego modelu opieki w model, w którym priorytetem jest utrzymanie obywateli w dobrej kondycji fizycznej i psychicznej — a człowiek staje się najważniejszym ogniwem systemu.
Obejmujemy najważniejsze elementy systemu: politykę, technologię, kompetencje, dane, środowisko, styl życia, nawyki żywieniowe i edukację. Pokazujemy, że Zdrowie jest rezultatem współdziałania wielu wzajemnie powiązanych obszarów, a skuteczne zmiany wymagają spojrzenia na system jako spójną całość.
Praktyczne przygotowanie uczestników systemu ochrony zdrowia do wspólnej drogi ku nowemu modelowi opieki, w którym pacjent nie jest jedynie odbiorcą świadczeń, lecz najważniejszym partnerem, którego potrzeby, wartości i doświadczenia stają się najważniejszym punktem odniesienia dla wszystkich działań.
Transformacja ochrony zdrowia oznacza przejście od modelu reaktywnego, skoncentrowanego na leczeniu chorób, do modelu proaktywnego, którego celem jest tworzenie warunków sprzyjających zdrowiu i dobrostanowi. Tylko takie holistyczne spojrzenie pozwala budować zdrowie w sposób trwały i skuteczny.
Futurysta zdrowia. Założyciel Future of Health. Wykładowca Imperial College Business School w Wielkiej Brytanii.
Andy Wilkins jest uznanym międzynarodowym ekspertem w dziedzinie myślenia systemowego, przywództwa oraz projektowania przyszłości ochrony zdrowia. Jako wykładowca Imperial College Business School w Londynie prowadzi programy poświęcone innowacjom systemowym i transformacji sektora zdrowia. W swojej pracy pokazuje, jak odejść od fragmentarycznego modelu leczenia na rzecz holistycznego podejścia, które integruje profilaktykę, zdrowie populacyjne, współpracę międzysektorową i myślenie systemowe.
Jest założycielem ośrodka analiz Future of Health, cenionym keynote speakerem, moderatorem konferencji oraz autorem publikacji dotyczących budowania zintegrowanych, skoncentrowanych na człowieku systemów zdrowia.
Obecny kryzys w polskiej ochronie zdrowia nie jest wynikiem przypadku czy pomyłki. Paradoksalnie, to dowód, że system wciąż działa dokładnie tak, jak go zaprojektowano dwieście lat temu. W realiach XIX wieku model oparty na szybkich, naprawczych interwencjach i liniowych procedurach medycznych, sprawdzał się doskonale i znacząco wydłużył nasze życie. Dziś zmagamy się jednak z problemami, które są złożone, wieloprzyczynowe i mocno zakorzenione w naszym środowisku, stylu życia oraz pracy – z przewlekłymi chorobami cywilizacyjnym czy kryzysem zdrowia psychicznego oraz postępującą niewydolnością samego systemu ochrony zdrowia.
Potrzeby zdrowotne diametralnie się zmieniły, ale model ochrony zdrowia nie wyewoluował wraz z nimi. Dlaczego? Ponieważ każdy dojrzały system wykształca swoje struktury obronne – silne mechanizmy, pętle sprzężeń zwrotnych i procesy finansowe, których nadrzędnym (choć nieuświadomionym) celem jest utrzymanie status quo. Aby ta skomplikowana maszyna miała rację bytu i rację finansowania – aby system mógł trwać – strukturalnie potrzebuje chorób i ludzi chorych do obsłużenia.
Co kluczowe, te negatywne zjawiska i obciążenia pojawiają się, mimo że nikt ich nie zaplanował ani nie zaprojektował. Powstają one i trwają wbrew temu, że każda z części obecnego systemu – poszczególne placówki, personel medyczny, zarządcy i urzędnicy – stara się wykonywać swoje zadania najlepiej, jak potrafi. To wyraźny sygnał, że choć nasze dotychczasowe modele myślowe, tradycyjne interwencje oraz liniowe zarządzanie są wciąż skuteczne w ściśle określonych procedurach medycznych, to jako jedyny mechanizm zarządzania w tak złożonym środowiskiem już nie wystarczają.
Metody i techniki Myślenia Systemowego mogą być cennym narzędziem wspierającym transformację systemu ochrony zdrowia, na którą wszyscy czekamy.
Autorzy raportu „Systemic Thinking for Policy Making” wzywają do zmiany podejścia w projektowaniu polityk publicznych właśnie poprzez szerokie zastosowanie myślenia systemowego, jako narzędzia wspierającego rozwiązywanie złożonych problemów
Myślenie systemowe wymaga nakreślenia wystarczająco szerokich granic systemu, aby uchwycić istotne czynniki zewnętrzne, które tradycyjne analizy często ignorują.
Sprzężenia zwrotne to zastąpienie prostego myślenia przyczynowo-skutkowego myśleniem sieciowym, w którym widzimy, jak skutek wpływa na swoją przyczynę.
czyli proces wyłaniania się. Właściwości i rezultaty pojawiają się samoistnie jako wynik gęstej sieci powiązań i skomplikowanych interakcji pomiędzy elementam
Integralnym elementem Forum Dialogu jest całodniowy warsztat Myślenia Systemowego, do którego zapraszamy przedstawicieli różnych środowisk medycznych, reprezentantów rządu, parlamentarzystów, samorządowców, naukowców. To nie będzie kolejny panel dyskusyjny o naprawianiu obecnego systemu ochrony zdrowia, lecz inauguracja długofalowego procesu pracy zbiorowej zmierzającej do zmiany sposobu myślenia o Zdrowiu. Ochrona zdrowia to żywy, złożony ekosystem, dlatego klasyczne, inżynieryjne myślenie o jej mechanicznej przebudowie tutaj zawodzi. Potrzebujemy gruntownie przebudować nasz sposób poznania i budowania wspólnego zrozumienia i zacząć traktować ten obszar jako złożony system adaptacyjny.
Myśląc systemowo:
Wnioski, zidentyfikowane wzorce i wypracowane wspólnie nowe modele zrozumienia zostaną zaprezentowane już następnego dnia szerokiemu gronu odbiorców podczas głównych sesji naszego Forum Dialogu, stając się punktem wyjścia do ogólnopolskiej debaty.
Warsztat Myślenia Systemowego poprowadzi PIOTR KUSTRA – doradca, mentor i trener z wieloletnim doświadczeniem zarządczym zdobytym w złożonych środowiskach globalnych organizacji (m.in. IBM, Rockwell Automation, Aptiv, mBank).
Na co dzień wspiera kadrę zarządzającą i decydentów w budowaniu kompetencji niezbędnych do skutecznego radzenia sobie ze złożonością procesów, zależności, podejmowania decyzji oraz planowania strategicznego. Jako certyfikowany coach ICF oraz wieloletni facylitator i moderator procesów grupowych, specjalizuje się w tworzeniu przestrzeni do zderzania i integrowania różnorodnych perspektyw eksperckich. Ma bogate doświadczenie w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia, opartej na koncepcji organizacji uczących się, a także w zwinnym zarządzaniu jako trener Agile. Zaufali mu przedstawiciele takich marek jak: Klaster LifeScience Kraków, HP, IG, eMAG, Ocado czy mBank.PIO
9.00-15.00 – Warsztat zrozumienia logiki działania Systemu z perspektywy zdrowia obywateli
18.00 – 21.00 – Wieczór networkingowy z udziałem Andy’ego Wilkinsa
8.00 – Recepcja, poranna kawa i networking
9.00 – Oficjalne powitanie przez organizatorów
9.30 – Wystąpienie Andy’ego Wilkinsa
10.30 – Panel z uczestnikami warsztatów myślenia systemowego
11.30 – Przerwa kawowa
12.15 – Marek Andres, wicedyrektor Szpitala JPII w Krakowie
12.45 – Dyrektor szpitala w Ciechanowie
13.15 – Prof. Jerzy Rosiński?
13.45 – Obiad
14.45 – Panale i warsztaty równoległe
16:30 – Podsumowujące wystąpienie kogoś całkowicie z innej bajki
16:50 – Oficjalne zamknięcie Konferencji.
Dziś, wpisując się w ewolucję paradygmatów zarządzania, stanowi ono niejako fundament intelektualny i metodologiczny turkusowej samoorganizacji (Teal Management), która uczy budowania kultury organizacyjnej opartej na partnerstwie, współpracy i odpowiedzialności za całą organizację, cały system, a nie wyłącznie za własny obszar działania.
Raport „Future of Jobs” z 2025 r. opublikowany przez Word Economic Forum